健身房投資，你的戰略規劃是什么？
投資，大的關注點是收益。投資健身房也一樣，怎么做能賺錢才是關鍵！目前市場上健身房投資類型主要為以下幾種：
高端健身房
低端健身房
中高定位健身房
特色/精品健身房
小型私教工作室
便利/快捷/自助型健身房
這六類企業形態幾乎囊括了目前全球健身房企業的所有類型，那哪種健身房企業形態或模式是你想要的？你該怎樣選擇？你的戰略規劃又是什么呢？
其實，上面這些問題，歸結到根本的問題上，還是三點：產值、成本、利潤，無論選擇投資何種形式的健身房，只要終的利潤是客觀的，可以投資。
只不過，不同類型的健身房有著不考量，在投資前，先按照投資項目的三項核心指標：產值、成本、利潤，進行一番分析，然后你再來做決定，自己到底需要的是什么樣的健身房。
1、高端健身房（會所）
業績應比較高、成本也較高、利潤空間大應是這類健身房項目定位的特點，事實上，在中國真正高端的健身房（俱樂部/會所）有多少呢？恐怕很難讓我們脫口而出。近十幾年，國內健身房單項目投資超過一千萬、兩千萬人民幣的健身房（俱樂部）出現不少，可業績和利潤做的出彩的不多。
所以，高端健身房（俱樂部）只用成本和價格區分定位有失偏頗，價值體現和服務品質方是關鍵。
2、中高定位的健身房（俱樂部）
頗具中國特色的定位，屬于行業主流，以早些年的中體倍力、青鳥健身為代表，雖然有些老牌企業顯現頹勢或沒落，但現在來看中高定位的健身房企業也基本占據了行業企業市場份額的大概50%左右，特點是“大而全”、客戶“通吃”，業績整體水平穩重有升，以一兆韋德、威爾士為代表的這類企業近些年風頭強勁，成為支撐行業的“中流砥柱”型企業。但，持續增長、居高不下的成本一直是制肘大家心底的痛...
特征：差異化、降低成本、戰略調整是突破口，青鳥的“光豬圈”、威爾士的體能工作室Monster率先邁出變革腳步。
3、低端健身房（俱樂部）
低成本快速復制店面規?；瘮U張進而侵占市場份額一直是簡單有效的區域競爭手段之一，與之伴隨的還有可能是低價格，但，這樣的戰略一定是低成本嗎？未必，居高不下的不只有人力成本吧？當然，低價策略可能產生高額的現金流，但伴隨的一定是客戶數量的激增，那么如何保障持續優質的客戶服務呢？長遠來看的利潤空間在哪里？又有多大呢？同樣值得我們思考。
特征：低端不等于低利潤、低成本不等于低質量、低成本不等于低價、低成本不等于無品牌。
4、特色 / 精品健身房（俱樂部）
代表項目：瑜伽館、拳館、單體項目為主的企業形態，例如：PURE YOGA、cross fit，這類健身房項目經營具備持續而穩定的特點，比較注重服務與客戶體驗，客戶粘度較高而持續穩定增長。從發展趨勢來看，這類形態的項目會越來越多，比如：接下來會出現的女性健身房、精品單車健身俱樂部等。
特征：產品為（課程）、持續增長、相對穩定的績優股，影響行業的力量。
5、便利/快捷/自助型健身房（俱樂部）
代表項目：Anytime Fitness，這類健身房項目的特點是突出便利、快捷、自助、控制成本，如減少人力成本與管理成本，Anytime Fitness作為全球性快速規模化擴張的代表，落地中國卻頗費周折，有點雷聲大雨點小的趕腳。不過，還是開始了，相信太多人在關注它。
特點：無改良完全照搬國外的話恐難以活得漂亮；關注點：現金流量、目標客戶定位、課程。
6、小型私教健身房（工作室）
這個需要多說幾句，它姓私，叫忒火，又叫雨后春筍，別名萬類霜天競自由；我們目前基本無法準確統計它的數量和增速，大有遍地開花的意思。因為啟動成本低啊、因為啟動快啊，因為相對“簡單”啊。因為，它給了教練“自由”啊… ，有人說私教健身房（工作室）很難賺錢，也不見得；
舉個例子：有兩位FPM學員在五道口不開了一家嘛，而且很快（5個月后）又開了家，家150平米，房租兩萬左右一個月，5、6個教練很快每天的工作量到了25-30節課（銷售價260-300 /節）教練分成30%-40%，你說賺不賺錢？
商業投資本是一項看重收益的活動，健身房投資為一項商業投資追求利潤是無可厚非的在，為了追求利潤的大化，投資前對健身房定位必須有一個清晰地戰略規劃，結合當下市場上主要的健身房（俱樂部）的主要經營類型，文章進行了一個簡單的分析，希望對想要投資健身行業的老板們有一定的幫助！
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